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中能裝備西北裝備公司全力打好收官之戰,確保完成全年目標
來源:西北裝備 日期:2020-11-09 訪問次數: 字號:[ ]
  風好正是揚帆時,不待揚鞭自奮蹄。進入決戰四季度的關鍵階段,如何全力衝刺,打好全年收官之戰?西北裝備公司已經按照明確部署,全力推進各項工作。
  今年以來,西北裝備公司麵對疫情所帶來的影響,認真做好“企業改革”“資源盤活”“生產經營”三篇文章,企業改革取得實質性突破,資源盤活工作進展順利,主要經營指標達到近年同期最佳。
  進入十月,西北裝備公司認真貫徹落實中國国产av在线观看、中能裝備“大幹一百天 決戰四季度”係列工作部署,製訂了《大幹一百天 決戰四季度活動方案》,通過召開動員大會,認真傳達中國国产av在线观看宋海良董事長在係列會議中的重要講話精神以及中能裝備周獻忠董事長在“大幹一百天 決戰四季度”工作動員會上的講話,進一步提高站位、搶抓機遇,以“真抓實幹,馬上就辦”的工作作風,全麵吹響決戰決勝四季度衝鋒號,勇奪全年工作滿堂紅。                 
  上下聯動協調,確保務期必成
  今年,中能裝備對西北裝備公司的改革工作實施“大監督”,重點對西安機械公司人員分流安置和秦儀公司有序退出兩個事項進行了全方位全過程的監督指導和幫助,為公司下一步的生存發展,對實現本質脫困創造了有利條件,提供了有力手段。西北裝備公司成立了大監督工作專班以及西安機械人員分流工作項目部和陝西秦儀有序退出項目部,強化目標任務的組織管理。兩個項目部認真踐行“真抓實幹,馬上就辦”的工作作風,在人員分流和有序退出工作中充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範的作用,勇於直麵問題,敢於動真碰硬,理性思考,大力推進各項改革事宜。截至目前,該公司共分流安置人員186人,占應分流人員90%,秦儀公司基本完成債權債務清理工作。四季度,改革任務非常艱巨,但必須直麵問題,上下聯動,齊抓共管,依法合規的開展人員分流安置工作,確保企業生產經營和改革工作兩不誤、兩促進,實現企業穩定可持續發展。
  加快資源盤活,解決資金缺口
  西北裝備各所屬單位三項製度改革任務十分艱巨,資金缺口顯著,資源利用率不高,轉型升級迫在眉睫,盤活存量土地資源和設備處置是公司打破瓶頸,獲取資金補充,改善企業現狀的必由之路。今年來,西安機械公司在取得上級主管單位關於生產廠區土地資源盤活意見的批複後,積極開展各項工作,完成收儲土地收儲款催收工作。收儲區域的廠房正在按照政府的要求進行拆除和現場清理工作,並按照政府要求積極進行資料完善工作,與土地受讓方就轉讓細節進行多次談判,簽訂轉讓補充協議。為了順利完成廠區土地移交工作,積極有序的按照程序要求推進設備資產的處置和閑置設備的處置。
  加強重點突破,加速搶抓市場
  保質量、抓重點、搶大單、擴增量,全力以赴拓市場。保今備明,市場先行,西北裝備公司組織各經營單位市場開發人員召開座談會,認真分析四季度市場形勢和重點跟蹤項目,提出了“保簽約質量,抓重點項目,搶大額合同,擴增量市場”的工作思路。銀河線材公司在提前完成簽約任務的情況下自我加壓,主動上調簽約目標。下屬電力安裝分公司今年簽約量實現了跨越式增長,為整體簽約增長做出了突出貢獻。進入四季度,電力安裝分公司進一步加強營銷策劃,仔細梳理跟蹤項目,責任落實到人,力爭多中標、中大標、中好標。在鞏固傳統火電安裝和檢修運維市場的前提下,積極開發新領域,10月中標水電三局河北豐寧抽水蓄能電站(二期)電氣一次設備安裝工程,成功踏入水電項目新的施工領域。
    細化生產管理,保證合同履約
  受流動資金影響,各經營單位四季度履約壓力都很大。西北裝備要求各單位根據項目輕重緩急,排實生產計劃,加強項目管控,保障物資供應。進入四季度,銀河線材公司鋼結構車間履約壓力巨大,車間實現了常態化的5+2,白加黑的工作模式,國慶長假休息了一天時間,機關部分人員支援鋼結構車間,確保了陝西省電力公司重點項目的按時履約。金具公司在人員減少,工期緊張的情況下,一方麵安排銷售部與施工方溝通,確定具體產品用貨時間,一方麵立即召開專題履約會,編製履約計劃,落實責任到部門領導,合理調配一線人員,解決生產瓶頸問題,按期完成陝湖線全部金具產品及吳起-永康工程連接金具產品的供貨。
  堅持常抓不懈,強化安全生產
  西北裝備深入貫徹落實“十二個到位”的安全生產要求,持續強化常態化疫情防控意識,嚴格落實中國国产av在线观看疫情防控“四個”不放鬆,宣傳到企業、到車間、到班組,將安全生產“十二個到位”要求納入企業主要負責人年度考核目標主要內容。領導班子帶隊進行專項安全生產檢查成為常態,督導檢查子公司、分公司安全生產專項整治行動開展情況5次,發現問題下發隱患整改通知單17項(均已完成整改),對工作開展不利問題較多企業負責人進行了工作約談,對不符合安全環保生產的相關方公司進行了查封,對監管不到位企業主要負責人進行了通報批評與處罰,對隱患整改情況進行“回頭望”,認真落實整改,形成閉環,樹牢安全生產的紅線底線意識。真正做到“誰主管、誰負責”,“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的良好氛圍,為西北裝備公司“大幹100天”保駕護航。
  夯實目標責任,確保“兩金”壓
    四季度,西北裝備營業收入將有較大幅度增長,這對應收貨款回收目標的完成增加了很大難度。該公司及時召開專題會議,通報各單位9月份完成情況,認真分析麵臨的困難和問題,群策群力研究解決措施,完善激勵機製,將任務分解量化,落實到人,確保“兩金”壓控目標的完成。
  完成全年目標任務,第四季度尤為關鍵,西北裝備公司將搶抓機遇,鎖定目標,精準發力,增強百日大幹攻堅戰的必勝信心,擔當作為,凝聚合力,全力加快攻堅步伐,全麵掀起大幹熱潮,以實際行動全力以赴完成中能裝備下達的各項指標。
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